| Wdrożenie mHR pełne energii |
| 29.07.10 | |||
Wdrożenie mHR pełne energii Kolejne dwie spółki Grupy Tauron Polska Energia: Enion Energia oraz Energia ProGigawat rozszerzyły zakres funkcjonalny systemu Impuls 5 o system wspomagający zarządzanie zasobami ludzkimi - mHR.Decyzja o wdrożeniu narzędzi z pakietu mHR wynikała wprost z przyjętych założeń strategicznych. Jednym z pięciu głównych filarów strategii korporacyjnej, tożsamych z głównymi celami strategicznymi Grupy, jest rozwój kapitału ludzkiego, w tym uruchomienie programu zarządzania talentami. Wdrożone rozwiązanie informatyczne wspierać będzie zarządzenie strukturą organizacyjną (opisy komórek, stanowisk), kwalifikacjami (planowanie wymagań, ocena kwalifikacji), kompetencjami (definiowanie kompetencji dla stanowisk, ocena kompetencji pracowników) oraz planowanie i realizację działań rozwojowych pracowników.
Co istotne, systemem objęci zostali wszyscy pracownicy organizacji od bezpośredniej obsługi klienta po kadrę specjalistyczną i kierowniczą. W firmach świadczących usługi podstawą sukcesu są sprawnie działające, kompetentne zespoły pracowników. W przypadku tego wdrożenia uwzględniliśmy planowaną reorganizację związaną ze specjalizacją działalności poszczególnych przedsiębiorstw – zauważa Anna Węgrzyn, Kierownik Projektu mHR w firmie BPSC SA.Enion Energia sp. z o.o oraz EnergiaPro Gigawat sp. z o.o. prowadzące działalność w zakresie sprzedaży energii elektrycznej wchodzą w skład holdingu TAURON Polska Energia S.A. Jest to dziś jeden z największych, związanych z rynkiem energii podmiotów gospodarczych Polsce. Jego struktura obejmuje zarówno dystrybutorów, jak i wytwórców energii. Zakończenie wdrożenia zbiegło się z debiutem giełdowym Grupy Tauron. Z rozwiązań systemu mHR korzystają już m.in.: Polski Cukier, Jurajska SP, TiM Źródło: www.bpsc.com.pl
|



Mostostal Kielce od kilku dziesięcioleci funkcjonuje na rynku konstrukcji stalowych. Realizowane projekty to przede wszystkim usługi w dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych. W prowadzenie prac montażowo-budowlanych oraz w produkcję konstrukcji zaangażowana jest prawie 600-osobowa załoga. W firmie przed wdrożeniem systemu Impuls 5 nie funkcjonowało żadne zintegrowane rozwiązanie. Do największych problemów należały: brak dostępu do informacji „na odległość” oraz kłopoty z bieżącą kontrolą kosztów na zleceniach i rozrachunków. Dziś, dzięki wdrożeniu rozwiązania Impuls 5, nie ma już konieczności transportowania dokumentów z oddalonych zakładów. Dużym ułatwieniem okazała się również możliwość wielokrotnego wykonywania rozdzielników, co jest wyjątkowo przydatne np. w sytuacji kiedy konieczne jest przygotowanie prognozy kosztowej.
Krótki opis: Lubelskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. jest jednym z największych w kraju podmiotów specjalizujących się w przesyle i dystrybucji ciepła. Głównym powodem wdrożenia systemu klasy 