| Wdrożenie systemu Impuls 5 w Sefako S.A. |
| 15.03.10 |
Wdrożenie systemu Impuls 5 w Sefako S.A. Fabryka Kotłów Sefako S.A. należy do największych producentów kotłów energetycznych w Polsce. Precyzja i fachowość przy tworzeniu tak skomplikowanych produktów sprawiła, iż fabryka z Sędziszowa należy również do wiodących producentów elementów kotłowych, cenionych w wielu krajach europejskich. Dla firmy ważniejsze od czasu wdrożenia systemu klasy ERP, była jego jakość, kompletność i budżet. Ze względu na złożoność przedsięwzięcia wdrożenie systemu Impuls 5 zostało podzielone na trzy etapy. Połowa zakupionych licencji wykorzystywana jest przez ludzi związanych bezpośrednio z produkcją. To właśnie ten obszar funkcjonowania firmy był kluczowy przy wdrożeniu.Aby przeczytać pełną treść artykułu, musisz się zalogować. Jeżeli nie posiadasz jeszcze konta w BeConnected.pl, zarejestruj się. |
| System ERP w świecie pasz i nawozów |
|
| ERP | |
| 28.03.11 | |
System ERP w świecie pasz i nawozów |
|
| Więcej… | |
| Niewiadów S.A. – wdrożenie potrójnie skomplikowan |
|
| ERP | |
| 14.03.10 | |
Niewiadów S.A. – wdrożenie potrójnie skomplikowane Do momentu wdrożenia systemu Impuls firmy tworzące dziś Niewiadów S.A. nie posiadały kompatybilnego oprogramowania – korzystały m.in. z oddzielnych systemów znakowych, które swoim zakresem nie obejmowały obszaru produkcji. Dynamiczny rozwój spółek sprawił, że wymiana starego oprogramowania na nowoczesne narzędzie, które usprawniłoby przepływ informacji i ułatwiło zarządzanie produkcją, stała się konieczna. |
|
| Więcej… | |
| Prosta droga ku integracji oraz dostępności danych |
|
| ERP | |
| 18.12.09 | |
Prosta droga ku integracji oraz dostępności danych |
|
| Więcej… | |
| Ludzki aspekt powodzenia projektu |
|
| ERP | |
| 06.10.09 | |
Ludzki aspekt powodzenia projektu
|
|
| Więcej… | |
| System ERP w Deftrans |
|
| ERP | |
| 11.09.09 | |
System ERP w Deftrans
|
|
| Więcej… | |
| Virtu - skok sprzedaży pod kontrolą systemu Impuls 5 |
|
| ERP | |
| 07.09.09 | |
Virtu - skok sprzedaży pod kontrolą systemu Impuls 5
|
|
| Więcej… | |
| Systemowe Zarządzanie Dystrybucją Ciepła |
|
| ERP | |
| 12.05.09 | |
Systemowe Zarządzanie Dystrybucją Ciepła Krótki opis: Lubelskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. jest jednym z największych w kraju podmiotów specjalizujących się w przesyle i dystrybucji ciepła. Głównym powodem wdrożenia systemu klasy ERP były kwestie technologiczne. Eksploatowany od lat system finansowo-księgowy okazał się przestarzały,a jego dostawca przestał zapewniać pełne wsparcie. Ponadto w firmie funkcjonowało kilka rozwiązań informatycznych, które nie zapewniały integracji danych. Chcąc zagwarantować sobie stabilną platformę systemowo-sprzętową oraz aktualność i spójność danych firma zdecydowała się na wdrożenie systemu Impuls 5. Pierwszy etap prac objął podstawowe funkcjonalności obszaru finansowo-księgowego, środków trwałych i gospodarki materiałowej. W ramach drugiego etapu uruchomione zostały obszary z zakresu logistyki, kadr-płac, budżetowania, podstawowe analizy w zakresie Business Intelligence oraz interfejsy z systemami firm partnerskich. |
|
| Więcej… | |
| Impuls wspiera zasadę 100% dostępności asortymentu |
|
| ERP | |
| 16.02.09 | |
Impuls wspiera zasadę 100% dostępności asortymentu
|
|
| Więcej… | |
| System ERP w Elgór + Hansen Sp. z o.o. |
|
| ERP | |
| 11.01.09 | |
System ERP w Elgór + Hansen Sp. z o.o.
|
|
| Więcej… | |
| Z Impulsem frontem do klienta |
|
| ERP | |
| 23.11.08 | |
Z Impulsem frontem do klienta
|
|
| Więcej… | |
| System ERP w świecie zaawansowanych systemów przemysłowych |
|
| ERP | |
| 23.11.08 | |
System ERP w świecie zaawansowanych systemów przemysłowych
|
|
| Więcej… | |
| Informatyczny wymiar nowoczesności – wdrożenie w Tarczyński S.A. |
|
| ERP | |
| 30.09.08 | |
Informatyczny wymiar nowoczesności – wdrożenie w Tarczyński S.A. Tarczyński S.A. od 1990 roku prowadzi działalność w zakresie szeroko rozumianego przetwórstwa mięsa. Konkurowanie na wyjątkowo trudnym rynku spożywczym wymaga ciągłej innowacyjności. Wyjście naprzeciw potrzebom klienta oraz utrzymanie wysokiej jakości produkowanych wędlin, jak również chęć zwiększenia świadomości pracowników i poprawy organizacji pracy skłoniły spółkę do podjęcia decyzji o wdrożeniu systemów: Zarządzania Jakością ISO, HACCP oraz Impuls – kompleksowego rozwiązania klasy ERP wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem. |
|
| Więcej… | |
| Impuls do optymalizacji produkcji |
|
| ERP | |
| 29.07.08 | |
Impuls do optymalizacji produkcji
|
|
| Więcej… | |

Fabryka Kotłów Sefako S.A. należy do największych producentów kotłów energetycznych w Polsce. Precyzja i fachowość przy tworzeniu tak skomplikowanych produktów sprawiła, iż fabryka z Sędziszowa należy również do wiodących producentów elementów kotłowych, cenionych w wielu krajach europejskich. Dla firmy ważniejsze od czasu wdrożenia systemu klasy 
Do momentu wdrożenia systemu Impuls firmy tworzące dziś Niewiadów S.A. nie posiadały kompatybilnego oprogramowania – korzystały m.in. z oddzielnych systemów znakowych, które swoim zakresem nie obejmowały obszaru produkcji. Dynamiczny rozwój spółek sprawił, że wymiana starego oprogramowania na nowoczesne narzędzie, które usprawniłoby przepływ informacji i ułatwiło zarządzanie produkcją, stała się konieczna.
Krótki opis: Lubelskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. jest jednym z największych w kraju podmiotów specjalizujących się w przesyle i dystrybucji ciepła. Głównym powodem wdrożenia systemu klasy
Mostostal Kielce od kilku dziesięcioleci funkcjonuje na rynku konstrukcji stalowych. Realizowane projekty to przede wszystkim usługi w dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych. W prowadzenie prac montażowo-budowlanych oraz w produkcję konstrukcji zaangażowana jest prawie 600-osobowa załoga. W firmie przed wdrożeniem systemu Impuls 5 nie funkcjonowało żadne zintegrowane rozwiązanie. Do największych problemów należały: brak dostępu do informacji „na odległość” oraz kłopoty z bieżącą kontrolą kosztów na zleceniach i rozrachunków. Dziś, dzięki wdrożeniu rozwiązania Impuls 5, nie ma już konieczności transportowania dokumentów z oddalonych zakładów. Dużym ułatwieniem okazała się również możliwość wielokrotnego wykonywania rozdzielników, co jest wyjątkowo przydatne np. w sytuacji kiedy konieczne jest przygotowanie prognozy kosztowej.