| System ERP Impuls 5 w FOB – DECOR |
| 19.01.11 | |||
System ERP Impuls 5 w FOB – DECORW przypadku tego wdrożenia klient od samego początku jednoznacznie oczekiwał od systemu opanowania procesów na produkcji. Mieliśmy również świadomość, że takie było podstawowe kryterium oceny porównywanych rozwiązań informatycznych – mówi Dawid Paruzel, Dyrektor Centrum Kompetencyjnego ds. Obsługi MŚP.Dokładne ewidencjonowanie zdarzeń na produkcji dało możliwość zwiększenia kontroli nad materiałami czy wyrobami. Dużo łatwiej egzekwowana jest odpowiedzialność za ewentualne marnotrawstwo czy przywłaszczenie. Odpowiedzialność ta może być delegowana coraz niżej w strukturze przedsiębiorstwa. Dokładnie wiadomo, kto, co i w jakim celu wykorzystuje. Liczyliśmy, że dzięki szczegółowej ewidencji obrotów materiałowych skłonimy pracowników do większej dbałości o to, co jest pobierane i wpisywane do systemu. Efekty przerosły nasze oczekiwania. Już teraz dysponujemy bardziej szczegółowymi informacjami dotyczącymi produkcji w toku czy magazynów pośrednich, zmniejszyła się aktywacja kosztów poprzez bieżący dostęp do wiedzy o wykorzystanych materiałach. Możemy powiedzieć, że zaczynają się zwracać koszty tego wdrożenia – podkreśla Barbara Łój, Główna Księgowa w FOB-DECOR.Firma FOB – DECOR świadczy usługi w zakresie lakierowania i emaliowania blach aluminiowych i stalowych oraz wykonywania jedno i wielobarwnych nadruków metodą offset. Firma oferuje również usługi w zakresie wykonywania projektów graficznych. Znajdują one zastosowanie, jako część procesu produkcyjnego w takich produktach jak: zakrywki aluminiowe do butelek z gwintem, zamknięcia typu Twist – off, kapsle koronkowe, puszki do produktów spożywczych, puszki do aerozoli, wiatrochrony do zniczy, baterie i wiele innych. Źródło: www.bpsc.com.pl
|


Mostostal Kielce od kilku dziesięcioleci funkcjonuje na rynku konstrukcji stalowych. Realizowane projekty to przede wszystkim usługi w dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych. W prowadzenie prac montażowo-budowlanych oraz w produkcję konstrukcji zaangażowana jest prawie 600-osobowa załoga. W firmie przed wdrożeniem systemu Impuls 5 nie funkcjonowało żadne zintegrowane rozwiązanie. Do największych problemów należały: brak dostępu do informacji „na odległość” oraz kłopoty z bieżącą kontrolą kosztów na zleceniach i rozrachunków. Dziś, dzięki wdrożeniu rozwiązania Impuls 5, nie ma już konieczności transportowania dokumentów z oddalonych zakładów. Dużym ułatwieniem okazała się również możliwość wielokrotnego wykonywania rozdzielników, co jest wyjątkowo przydatne np. w sytuacji kiedy konieczne jest przygotowanie prognozy kosztowej.
Krótki opis: Lubelskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. jest jednym z największych w kraju podmiotów specjalizujących się w przesyle i dystrybucji ciepła. Głównym powodem wdrożenia systemu klasy 