| Bogatszy system ERP, czyli co nowego w Impuls 5 |
| 26.05.10 | |||
Bogatszy system ERP, czyli co nowego w Impuls 5Zakończone 21 maja, spotkanie potwierdziło stały wzrost liczby dedykowanych funkcjonalności systemu, które z jednej strony poszerzają podstawowe jego możliwości, a z drugiej otwierają na coraz bardziej specyficzne oczekiwania przedsiębiorstw produkcyjnych czy dystrybucyjnych.
Trzy konferencyjne dni wypełniła dyskusja dotycząca obu kierunków rozwoju systemu Impuls 5. Znaczną jej część poświęcono tematyce wymiany informacji między firmą a jej kontrahentami, realizowanej przez takie funkcjonalności jak EDI – elektroniczna wymiana danych czy B2B – biznesowe portale współpracy. Wykorzystanie ekranów dotykowych to propozycja rozbudowania funkcji urządzeń wykorzystywanych w procesach rozliczania produkcji. W obszarze wsparcia procesów powiązanych z produkcją zaprezentowano także rozwiązania służące optymalnemu wykorzystaniu odzieży roboczej i wyposażenia pracownika oraz zarządzania gospodarką narzędziową. Zagadnienia zarządzania kapitałem ludzkim przedsiębiorstwa zdominowała tematyka ocen pracowniczych, rozbudowanej w ostatnich miesiącach funkcjonalności rozwiązania mHR. Dużym zainteresowaniem cieszyła się prezentacja nowego rozwiązania BPSC dedykowanemu procesom obiegu dokumentów kosztowych. Znaczące opóźnienia w ich rozliczaniu stają się często istotnym problemem dla działów księgowych przedsiębiorstw. Dlatego System Elektroniczne Akceptacji Faktur uznany został za jedną z najciekawszych modyfikacji systemu Impuls 5. Program spotkania nie ograniczył się jedynie do tematyki rozwoju aplikacji, z której korzysta już ponad 460 polskich przedsiębiorstw. Przedstawiciel firmy Oracle zaprezentował rozwiązania w obszarze integracji systemu ERP z aplikacjami własnymi oraz zewnętrznymi. Uczestnicy zapoznali się również z przygotowanymi przez firmę Avnet zagadnieniami zastosowania platformy typu Blade w procesach wirtualizacji i konsolidacji. Forum wymiany opinii na temat kierunków rozwoju tak złożonego systemu, jakim jest Impuls 5 nie może obyć się bez bezpośrednich spotkań z jego użytkownikami. To właśnie oni wskazują, jakie obszary powinny zostać objęte kolejnymi funkcjonalnościami systemu. Obok integracji ze specjalistycznymi rozwiązaniami to najważniejszy kierunek rozwoju systemu klasy ERP – zauważa Henryk Klimek, Wiceprezes Zarządu ds. Sprzedaży, BPSC SAŹródło: www.bpsc.com.pl
|


Mostostal Kielce od kilku dziesięcioleci funkcjonuje na rynku konstrukcji stalowych. Realizowane projekty to przede wszystkim usługi w dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych. W prowadzenie prac montażowo-budowlanych oraz w produkcję konstrukcji zaangażowana jest prawie 600-osobowa załoga. W firmie przed wdrożeniem systemu Impuls 5 nie funkcjonowało żadne zintegrowane rozwiązanie. Do największych problemów należały: brak dostępu do informacji „na odległość” oraz kłopoty z bieżącą kontrolą kosztów na zleceniach i rozrachunków. Dziś, dzięki wdrożeniu rozwiązania Impuls 5, nie ma już konieczności transportowania dokumentów z oddalonych zakładów. Dużym ułatwieniem okazała się również możliwość wielokrotnego wykonywania rozdzielników, co jest wyjątkowo przydatne np. w sytuacji kiedy konieczne jest przygotowanie prognozy kosztowej.
Krótki opis: Lubelskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. jest jednym z największych w kraju podmiotów specjalizujących się w przesyle i dystrybucji ciepła. Głównym powodem wdrożenia systemu klasy 