Polski Cukier z Intelligentnym systemem

Rozpoczyna się wdrożenie specjalistycznego systemu informatycznego Business Intelligence, autorstwa BPSC w Krajowej Spółce Cukrowej SA (Polski Cukier). System ma zapewnić kierownictwu koncernu pełen zestaw informacji analitycznych, umożliwiający podejmowanie optymalnych decyzji.

KSC SA jest największym w Polsce producentem cukru. Już wcześniej koncern wdrożył z sukcesem aplikację kadrowo-płacową BPSC. Równolegle z wdrożeniem systemu Business Intelligence rozpoczyna się implementacja systemu mHR dla pionów personalnych. Rozpoczynające się projekty są kolejnym elementem współpracy BPSC i KSC SA. Polski Cukier już od 2004r. realizuje kompleksowy program modernizacyjny obejmujący m.in. inwestycje w park maszynowy, energetykę i cyfrowe systemy sterowania produkcją.

System Business Intelligence BPSC jest uniwersalnym narzędziem dla kadry zarządzającej przedsiębiorstwem. Aplikacja umożliwia precyzyjną ocenę bieżącej sytuacji ekonomiczno – finansowej firmy, wpływając tym samym bezpośrednio na szybkość i trafność podejmowanych decyzji. System ułatwia wskazanie źródeł sukcesów oraz identyfikuje potencjalne zagrożenia. W znacznym stopniu usprawnia procesy planowania, budżetowania oraz bieżącą kontrolę realizowanych działań. BI umożliwia analizę informacji pochodzących z dowolnych okresów, tworząc zestawienia w postaci raportów, wykresów czy tabel. Rozwiązanie ma w KSC SA zwiększyć efektywność operacji biznesowych, pozwalając jednocześnie obniżyć koszty i poprawiając poziom obsługi klientów.

Podstawową funkcją systemu Business Intelligence ma być w Krajowej Spółce Cukrowej możliwość tworzenia różnorodnych zestawień, które w czytelny sposób obrazują kondycję przedsiębiorstwa. Wiele wersji bilansu, rachunku zysków i strat itp. będzie mogło zostać zaprezentowanych w przejrzysty sposób, tym samy łatwiejsza stanie się interpretacja często zawiłych danych.

Równolegle w KSC będzie przeprowadzana implementacja systemu mHR. Będzie to wdrożenie na ogromną skalę – obejmie 18 oddziałów spółki. Już na etapie analizy przyjęto założenie, że wszystkie procedury z zakresu Human Resources będą realizowane w oparciu o rozwiązania zaimplementowane w mHR. Takie podejście gwarantuje wprowadzenie w koncernie jednolitych standardów i procedur kadrowych. Rozwiązanie BPSC zapewni KSC SA prowadzenie efektywnej i jednolitej polityki zarządzania zasobami ludzkimi, umożliwi restrukturyzację procesów zarządzania kadrami, dostarczy aktualnych i rzetelnych danych pozwalających podejmować optymalne decyzje personalne oraz zagwarantuje przejrzystość w zakresie planowania i raportowania. Zarząd przedsiębiorstwa spodziewa się, że system przyczyni się do wzrostu efektywności i wydajności pracy.

Źródło: www.bpsc.com.pl